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2023-03-07 / 最終更新日時 : 2023-10-17 みなみん 転職・就活

研究職に就くための志望動機を一段レベルアップする方法

就活を進めるうえで、最も重要な項目と言って過言ではない志望動機。 これを他者と差別化できると、面接官の印象は大きく変わります。 志望動機を一段レベルアップする方法について解説していきます。 就活の面接において、志望動機は […]

2023-03-06 / 最終更新日時 : 2023-03-06 みなみん 転職・就活

25卒理系大学院生はそろそろ就活の始め時

早いものでもう3月ですね。理系大学院生の皆さんは、いつごろ就活を始めるものなんだろう?と思っている方もいるのでは? 結論から言うと、25卒の大学院生は博士後期、前期のどちらもそろそろ本格的に動き出す必要があると思います。 […]

2023-02-28 / 最終更新日時 : 2023-04-14 みなみん 転職・就活

採用・転職面接の自己紹介ネタ

自己紹介で面接官の印象に残ると、最後2人のうちどっちを取るか?みたいな状況になった時に選ばれたりします。 以外に侮れないので、どんな自己紹介にするか考えてみてください。 弊社では、最終面接もがっつり技術系のプレゼンもして […]

2023-02-03 / 最終更新日時 : 2026-06-19 みなみん Uncategorized

CMC・Bioinformatics経験者は製薬転職でどう見られるのか|元研究所長の採用視点

製薬研究職の転職市場を見ていると、分野によって温度感がかなり違います。薬理や分子生物のように、もともと企業内にも人材が多い分野もあります。一方で、なかなか人が見つからない分野もあります。 その代表が、CMCとBioinf […]

2023-02-02 / 最終更新日時 : 2026-06-19 みなみん 転職・就活

製薬研究職のキャリアは研究所だけで終わらない|異動先・転職先を元研究所長が整理

製薬研究職として働いていると、キャリアを研究所の中だけで考えてしまうことがあります。 今のテーマを続けるのか。次のテーマに移るのか。グループリーダーや管理職を目指すのか。それとも、研究職として専門性を深めるのか。 もちろ […]

2023-01-31 / 最終更新日時 : 2023-04-14 みなみん 転職・就活

製薬企業とアカデミアの研究の違い

企業の研究職に興味がある方は、研究のやり方においてアカデミアとどう違うのだろう?という疑問を持たれるのではないでしょうか? 一言で言ってしまうと、単純に研究する目的が違う、という事になると思います。 企業の目的が”世の中 […]

2023-01-30 / 最終更新日時 : 2023-10-17 みなみん 転職・就活

研究志望の理系大学院生はいつから就活を始めたらよいか

研究に忙しい大学院生は、いつ就活を始めるのが理想なんでしょうか? 24卒の実績でいうと、研究職の博士卒については22年10月~23年3月くらいに最終面接が何回か行われるという感覚です。 これから逆算して、いつ、何から始め […]

2023-01-28 / 最終更新日時 : 2023-03-13 みなみん 転職・就活

就活開始時のライバルとの差別化

就活生の皆さんは、就活を始めるにあたってまずどんなことから活動を始めていきますか? 状況によって順序はあちこち前後することと思いますが、大まかに以下のような流れで進むのではないでしょうか? 1・興味のある企業に関する情報 […]

2023-01-27 / 最終更新日時 : 2026-06-19 みなみん 転職・就活

製薬研究職の中途面接で、面接官が本当に確認していること

製薬研究職の中途面接で不安になるのは、たいてい「何を聞かれるのか分からない」という点だと思います。 研究概要をどこまで話せばよいのか。専門的な質問にどこまで答えられればよいのか。転職理由や志望理由をどう説明すればよいのか […]

2023-01-25 / 最終更新日時 : 2026-06-19 みなみん 転職・就活

採用面接で志望動機がなぜ重視されるか

採用面接でほぼ確実に聞かれることとして、志望動機は外せないでしょう。 就活生の皆さんもその辺りはよく認識されていて、ほとんどの方が淀みなくスラスラと答えてくれます。 自己PR、ガクチカと並んで重要な要素とされる志望動機で […]

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製薬研究職から品質保証・薬事へ進むキャリア|研究経験はどう評価されるのか

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博士・修士の研究経験は転職でどう評価されるのか|院卒向けキャリア相談の考え方

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製薬研究職の市場価値はどこで決まるのか|元研究所長・採用面接官の視点

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製薬研究職の転職・キャリア戦略|元研究所長・採用面接官の視点

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製薬研究職は転職エージェントに相談すべきか|元研究所長の採用視点

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