
旭化成ファーマ株式会社の研究開発職に30年以上従事し、退職前は研究所長として新卒・キャリア採用の1次面接官を6年、最終面接官を4年勤めました。
会社の人財育成計画で、コーチングやメンタリングの研修をすごい費用と時間をかけてみっちり学び、実際に若手や部課長クラスの指導を計50人位はやったでしょうか。 メンタリングは女性管理職の育成が目的で、5年かけて5人担当しましたが、そのうち4人は部長と課長になってくれました。
私はと言えば退職後は自ら新たな会社を立ち上げ、ひとり社長としての道を歩み始めたところです。
企業に勤務している間に培った経験や技術で、誰かの背中をそっと押してあげられるような、苦しい時に一緒になって伴走してあげられるような、そんな仕事がしたいと思いこの会社を立ち上げました。
立上げ以来ひとり社長として生成AIを活用して業務を推進することに注力し、クライアントからAI活用に関する相談を多く受けるようになってきたことで、それなら多くの方にAIを活用していただきたいと思いAI導入支援を推し進めることといたしました。
最近では生成AIによる業務効率化があちこちで盛んに語られ、AI導入を検討しておられる経営者の方も多いのではないでしょうか?
しかし、生成AIを使って業務を効率化するためには、まずは正しい知識とリスクの把握が欠かせません。また、AIの使い方を学んだだけでは実際の業務に落とし込むのは難しいのが実情です。
弊社では生成AIの無料セミナー、無料相談も実施しておりますので、ご興味があればぜひ遠慮なくお申し付けください。
2026年7月記